جريدة البلاد | رئيس مجلس إدارة “تاتا”: السحابة الرقمية يجب أن تكون للجميع ونخبوية

ناقش رئيس مجلس إدارة تاتا، ناتاراجان شاندراسيكاران، المناخ التجاري والاقتصادي العالمي، بالإضافة إلى أفكاره حول كيفية رؤية دولة الإمارات العربية المتحدة بتسخير الاتصال بالذكاء الاصطناعي لبناء اقتصاد قوي وأكثر مرونة للجميع، وذلك في التواصل الجديد معه مذيعة ”سي ان ان“، بياننا جولدايغا، ونشر مؤخرا على موقع cfr.org وهذا أهم ما جاء في اللقاء:
قرأت تجاوزنا السوق في كتاب Bridgital Nation الذي بدأ في تأليفه أن الهندت للتو المملكة المتحدة وفرنسا كخامس أكبر اقتصاد في العالم، ماج محلي بلغ إجماليه 2.94 متشددًا، لاصق مع وجود تقرير جديد يشير أيضًا إلى أن تواصل الهند تطوير الاقتصاد. هذه هي الأخبار الإيجابية. ومع ذلك، فإن الأخبار غير المتفائلة هي النتيجة النهائية للشهرة المحلية الشهيرة في الهند، ومن المتوقع أن يضعف للسنة الثالثة على التوالي، ويتقدم مع توقف العمل في الهند بمستوى أعلى منذ 5 سنوات.

الكثير من الأسئلة حول كيفية التعامل مع الاقتصاد النيتنامي، نرجو من المشاكل الداخلية والمشاكل الشاملة، والدور الذي يمكن أن تسمح له بالتكنولوجيا في ذلك. وهنا يأتي دور هذا الكتاب، لأنك تعاني منه حقًا في التكنولوجيا ذي شقين. انه تحدي مزدوج يزعج الهند. تحدث عن كيفية غير في الكتاب.
اسمحوا لي أن أتحدث عن الكتاب في القرن التاسع عشر، والذكاء الاصطناعي، والخوف العام من أن الذكاء الاصطناعي سوف يسلب، وهكذا دواليك، وبعد ذلك إذا اعتبرت الهند، فقد كنت أفكر في هذا لفترة طويلة جدًا، فارتقسم وظيفتي كنت أدير. شركة تكنولوجيا. لذلك قمت فقط لحل مشاكل العمل أو البرلمان العام واسع النطاق، لتقديم الخدمات العامة، وما إلى ذلك. لقد تزايدت أيضًا في ريف الهند، ولاحظت الكثير من الأشياء على مدى العقود الثلاثة الماضية.
وهي تنتمي إلى حد كبير حسب الهند، ويمكن تصنيفها في فئتين. فئة واحدة، أسميها الوصول. الفئة الثانية هي الوظائف، وعندما أقول الوصول، فانه يأتي من حقيقة أن لدينا نقصا في كل شيء مثل وجود التحليلات العلمية، وتمثل عيوب في أربعمائة ألف هناك معلم، وما تحتاجه حقا هو أربعون ألف معلم، وإذا ركزت على التحليلات، وأعتبر نقص في ستمائة ألف، متوسط ​​نحن نتعامل مع عالمي، سواء كان أطباء أو معلمين، القضاء فقيل لي إننا بحاجة إلى حوالي سبعين ألف مطلوب وربما ألف، لدينا عيوب في المستشفيات، وعلى جانب الآخرين، لدينا الكثير من المواهب.
هناك 90 مليون شخص يشاركون في القوى العاملة بحلول العام 2030
كل شهر بالإضافة إلى عشرة ملايين شخص ينضمون إلى القوى العاملة، حسنًا؟ وهناك بشكل أساسي في السنوات العشر الأولى سنحتاج إلى أكثر من مائة مليون شخص ينضمون إلى القوى العاملة.
لذلك إذا كنت على حق، فإن عدد الصين يبلغ نحو ثلاثة آلاف أو أربعة ملايين في نفس السنة العشرة، ومجموع الولايات المتحدة ثمانية عشر مليونًا، لذلك ترى المقياس. هناك الكثير من الطلب، وهناك الكثير من الخيارات للتفكير في أنه إذا كان لديك الموارد البشرية المناسبة، يمكنك حل كل هذه المشاكل، حسب اعتقادك على مدار السنين، تأكد من حل جميع المشاكل المختلفة.
فكرة فكرة الكتاب هي كيف يمكن بين تحدي الوصول ووظيفة ما. ولهذا السبب يمكنك حل مشكلتين، بحيث يجتمعون مع المجموعة. ولهذا السبب الأساسي هو أنه إذا كان جزءًا من الوصول إلى كل شيء، فلا يمكنك حل هذه المشكلة عن طريق وضع المزيد من رأس المال والدخول في بناء البرامج التي ستستغرق عشر سنوات وتتولى مناصبهم. إذا ذهبت لبناء مستشفى أو كنت ترغب في تثقيف المزيد من الأطباء من خلال ستة آلاف من كليات الطب، فلن يحدث ذلك. إذن كيف تستخدم التكنولوجيا؟

لقد قمت بإجراء برنامج سعري للرعاية الصحية – العديد من البرامج الرخيصة للرعاية الصحية. ولا مختصر القصة، فإن بعض النتائج هي أنه إذا كنت من ذوي الخبرة، خبير لا يقضي كل وقته في القيام إلا بالأشياء التي يحتاج هذا الشخص إلى القيام بها. في معظم العمليات التشغيلية أقل بكثير من خبرتهم. ذلك لأن القدر مفقود. لذلك لدينا أشخاص ذوو مهارات منخفضة أو ليس لديهم مهارات، أو لدينا أشخاص يظهرون بمهارات فائقة. ووسط هناك الكثير من الحبوب. إذن كيف يمكنك استخدام التكنولوجيا الجديدة لمستوى مهارة هؤلاء الأشخاص حتى يحرزوا نجاحًا على مستوى أعلى.
لذلك، يحضر ذلك إلى موضوع أن الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وجميع الأمور التي تتعلق بالتفاصيل – السحابة – ويجب أن تكون للجميع، ويجب أن تكون نخبويا ثم يمكنك توظيف الناس. تحتاج إلى تدريب الجميع. على الصعيد الوطني، نحتاج إلى تدريب خمسة رجال إلى خمسين مليون شخص على التكنولوجيا الرقمية، ومنهم بكثير تدريب الناس على التكنولوجيا الرقمية من تعليمهم الرياضيات والعلوم والعد والقراءة الكتابية.
لماذا لا يتم إحراز أي تقدم هناك؟
أعتقد أن المشكلة هي أنك تبدأ في مقارنة نشر التكنولوجيا بنفسها مع شركة الهند المتحدة. وهنا تكمن المشكلة الأساسية. أنهما سوقان مختلفان. مشكلتان مختلفتان. في اقتصادات مثل الولايات المتحدة، لديك شيخوخة بالسكان، لذلك تستخدم التكنولوجيا لحل مشاكل الناس.
الذكاء الاصطناعي القاتل، أليس كذلك؟
إنك تستخدم التكنولوجيا السوقية لتغطية كل شيء، الهند تريد الدفع في سوق لا تتطلع، لذلك يمكنك تطبيق التكنولوجيا لخفض التكاليف، والفرق الأساسية في هو أن نفسها ليست موجودة، لأنها غير موجودة. عادة عند إنشاء الوصول، يتطور السوق. لذلك يجب استخدام التكنولوجيا المتقدمة في الاقتصاد مثل الهند، في حين أن الاقتصادات المتقدمة هي فرص الربح. لذلك هناك تجزئة أساسية.
اذا كنت تستطيع مشاهدة البث التكنولوجي على نطاق واسع؟
كيف يمكنك – كيف تدرب كل الناس؟ أنت بحاجة إلى حلول رقمية. ما علينا القيام به وهو العمل، ويمكننا أن نتعامل مع ذلك. أنا قادر على تحويل العمل بشكل جزئي، لذلك لديهم الكثير من الخبراء ليتمكنوا في الواقع من القيام فقط بالخبرة التي يحتاجونها – المستوى الذي يحتاجون إليه في تطبيقه. هناك الكثير من الوظائف المتوسطة المستوى. ثم نتطور إلى مهارة الإضافة لدى الكثير من الأشخاص الذين ليس لديهم مهارة ومهارة منخفضة بشكل كبير، ونحن قادرون على الوصول إلى الناس، وقادرون على الناس في المناطق الريفية، حيث لا يوجد هناك مرافقة، وقادرون على الوصول إلى الناس لأن كل شيء في ” “كلود” أو سحابة كل شيء – كما تعلم.
ما دور التكنولوجيا في التغلب على الاختلافات؟
أنا إيجابي نحو الهند، لذلك لا يوجد الآن سوى لا يوجد، لأن وصلنا لكل رأس مال لبعض من 2000 دولار، ولكن لدينا ولاية في الجنوب نحو 9000 دولار ولدينا ولاية في وسط الهند تقدر 600 دولار. هذا هو نوع الفارق الذي لا. لذلك بشكل أساسي، إذا كنت ترغب في تدريب الأشخاص وتوظيف الأشخاص باستخدام التكنولوجيا، وإذا كنت تسمح لهم بالوصول إلى كيفية استخدام هذه الأدوات، فيمكنك حل مشكلة. في اللحظة التي تحل فيها مشكلة الوصول يفتح السوق. لذلك يمكن حل الرعاية الصحية، ويمكن حل التعليم. متحمس جدًا للشركات الصغيرة الكبرى. وتعاني جميع هذه المؤسسات الصغيرة من الأهمية البالغة بأنها غير منظمة على الإطلاق.
هناك تحدي آخر للتنافس في المزيد من النساء إلى القوى العاملة
هذه مهمة كبيرة – إذا كنا في عالمنا المالي، ما يقرب من نصف الناس فقط تمكنوا من التعليم ثانوي، ولدينا حوالي 120 مليون امرأة تمكنت من الوصول إلى التعليم العالي، لكن 23% منهم فقط، تعمل المشكلة أيضًا على أن هذه النسبة تمثل 27% وتخفض من 23%.
لماذا هذا؟
هناك الكثير من الاختلاف، وعموما تقوم النساء الهنديات من الأعمال الصعبة، ولكن معظمهم، بمجرد أن يتزوجوا ثم يقرروا إنجاب الأطفال، وبعد ذلك لا يعودون إلى العمل. لذلك هناك الكثير من التسرب، لذلك هناك حاجة إلى إنشاء الكثير من الرأسات أو إنشاء إطار للسياسات، في الواقع، تم القيام بالأشياء الذكية، ولكن لا يزال التنفيذ يمثل مشكلة العديد من سياساتنا بشكل صحيح ولكن بعد ذلك، لم يتم تحديد ما لم يتأخر عن ذلك سيتم تحت ذلك، أو لا يتم التعهد بها ولماذا من أجل أن يتم التعهد بها.
أين الهند اليوم؟ وهل هي دولة ستستمر في فتح اقتصادها؟ هل ستتراجع عن الترتيبات التجارية الدولية أم ستدخل فيها؟ هل ستحافظ على أنظمة صناعية وخدمات ثقيلة تهيمن عليها الدولة؟ إلى أين تتجه؟ ما هو هدف تاتا؟
أعتقد أنه من أهداف الفتح الاقتصادي، ونحن على طريق لا يمكننا العودة إليه. أعتقد أنها تخطط أكثر للانفتاح على ما هو أبعد. هذه هي الطريقة التي سيحدث بها. لا أعتقد إن هناك أي تحرك للتراجع في أي خطوة، وسوف يفتحون المزيد من الليل، ويمكننا أن نتواصل عن أي قطاع محدد، إلى الحد الذي أعرفه لكي يفتح منفتحا بما يكفي للإجابة. لقد ساهمتنا بنسبة 5% فقط من جمهورية كوريا الشعبية الديمقراطية في العالم، وسوف نساهم في أن يكون الثلث الثالث من السكان في العالم بحلول العام 2030. لذلك هناك الكثير من الإحصائيات للنسخ الاحتياطي، مطلوب من البيانات للنسخ الاحتياطي. ولكن ستكون هناك مواقف لن يكون فيها نمو هكذا. سيكون هناك دائمًا خطأ فادح، لأي سبب من الأسباب، حتى الآن الوضع الحالي، هناك الكثير من الانتقادات حول تعديل النمو.
على مستوى مجموعة تاتا، اكتشفنا أيضًا كل مجموعتنا إلى الطاقة المتجددة، وهم من ذلك حرصنا أيضًا على القيام بأنواع جديدة معينة من الحلول، وتوصلنا إلى حل الشبكة الصغيرة القائمة على الطاقة المتجددة، والتي تتكون من ثلاثين كيلووات إلى واحد ميجاوات، ويمكن أن يحل قرية معينة – الأساسية الأساسية لقرية مدة ما مع عدد ثابت من الأسر مع بعض الشركات الصغيرة الأساسية، وإذا كنت تريد ذلك – ونحن نفعل ذلك في قرية في بيهار. أود أن أقول شريكا. وهي تعمل. لكنك تحاول تضمين هيكل التكلفة والجودة وكل ما نراقبه، ثم في نطاقه. نحن نتشارك مع مؤسسة روكفلر في هذه المبادرة.
فيما يتعلق بالسيارات الكهربائية، أخذنا زمام المبادرة. لقد ساعدتنا على التحكم في السيارة الكهربائية. لذلك نحن نتجه إلى منطقة نينجوس الأعلى. لذلك أعتقد أن هذه رهانات علينا القيام بها وعلينا حلها. لن تنمو الهند بطريقة أخرى، لأن لدينا ثلاثة ملايين سيارة أو أربعة ملايين سيارة، في عام 2000 كان لدى الهند سيارات أكثر من الصين، وأصبح لديها الهند مليون مركبة، وأصبح لدى الصين ستمائة ألف مركبة.

تنبه الصحف العالمية لمختلف منصات الوسائط الإعلانية الربحية، لضرورة توخي الحيز الحي بما في ذلك القانون الشامل بحماية حقوق الملكية الفكرية، من دون إلغاء نقل أو مشاهير محتوى هذه المادة الصحفية، حتى لو كامل للمصدر.